Transformation Program
組織OSのフルインストール
等級・評価・報酬の三位一体を再設計し、
組織を根本から変える一気通貫プログラム。
12ヶ月で「診断→設計→実装→定着」までを完遂。RCCが培った組織変革の方法論を御社に導入します。
Why Now?
なぜ今、組織OSの刷新が必要か
多くの企業が抱える「組織の構造的課題」。放置すれば採用コスト増・生産性低下・事業成長の鈍化に直結します。
制度と実態の乖離
等級・評価・報酬が各部門でバラバラに運用され、「制度はあるのに機能していない」状態が常態化している。
若手の定着率低下
キャリアパスが見えず「この会社にいても成長できない」と感じた若手社員が 3年以内に離職。採用コストが膨らむ。
給与体系の複雑化
M&A・統合を重ねるうちに給与テーブルが複数混在。不公平感が生まれ、社員のモチベーションを蝕む。
評価の形骸化
評価基準が曖昧で上司ごとにバラつきが発生。結果、「評価されてもされなくても変わらない」空気が蔓延。
打ち手の優先順位が不明
課題は山積しているが、どこから手を付ければいいかわからない。場当たり的な施策が繰り返され、改革疲れに陥る。
Our Approach
RCCの「組織OS」アプローチ
制度を「つくる」だけでなく、「動かす」「根づかせる」まで。3つの柱で組織変革を実現します。
三位一体設計
等級・評価・報酬をバラバラではなく「一つの設計思想」で統合。制度間の矛盾をなくし、社員が納得できる仕組みを構築します。
制度＋運用＋社員教育
制度を「つくって終わり」にしない。評価者研修・社内説明会・ワークショップを通じて、制度の理解と納得を組織全体に浸透させます。
自走する組織まで伴走
プロジェクト終了後も組織が自力で制度を運用・改善できる状態を目指します。RCCが去った後に「形骸化する」ことを防ぎます。
3-Phase Program
3フェーズ・12ヶ月の プロジェクト進行
定例16回 + WS 2回 + 研修 2回 + 説明会 1〜2回 ＝ 計21〜22回のセッションで組織を変革します。
※ 企業規模・課題に応じてカスタマイズ可能
現状分析・組織OS診断
経営陣・キーパーソンへのインタビュー、現行制度の棚卸し、従業員サーベイを通じて組織の現在地を構造的に可視化。課題の優先順位を明確にします。
定例 4回 + キックオフWS 1回
組織OS導入・制度設計
等級制度・評価制度・報酬制度の三位一体設計。現行制度の課題を解消し、事業戦略に連動した新制度を構築。移行シミュレーション・管理職研修・全社説明会まで一気通貫で実施します。
定例 8回 + 制度設計WS 1回 + 研修 2回 + 説明会 1〜2回
運用定着・自走支援
運用開始後のフォローアップ。評価運用の質を高め、制度が「生きた仕組み」として定着するまで伴走。経営顧問として継続支援も可能です。
定例 4回 + 振り返りWS 1回
Design Scope
制度設計の全体像
等級制度
- ✓等級数・呼称の定義
- ✓職群（総合職/専門職/管理職）の設計
- ✓各等級の役割定義・期待成果
- ✓昇格・降格基準の明文化
評価制度
- ✓業績評価（MBO / OKR）の設計
- ✓行動評価（コンピテンシー）の策定
- ✓評価プロセス・スケジュール設計
- ✓評価者研修プログラム
報酬制度
- ✓基本給テーブル（レンジ型）の設計
- ✓昇給ルール・ピッチの決定
- ✓賞与連動ロジック（業績×評価）
- ✓移行シミュレーション・調整原資試算
Case Studies
導入事例
課題
HD体制移行に伴い、グループ横断の等級・評価・報酬制度を統一する必要があった。
成果
12ヶ月で新制度を構築・導入。グループ全社の人事基盤を一本化し、経営判断のスピードが向上。
課題
年功序列型の制度が実態と乖離。若手の離職率が上昇し、次世代リーダーが育たない構造だった。
成果
役割等級制度を導入し、若手抜擢を仕組み化。離職率が改善し、管理職候補層が厚くなった。
課題
評価基準が曖昧で、上司ごとの評価バラつきが大きかった。社員の不満が慢性化。
成果
コンピテンシー評価を導入し評価基準を統一。評価者研修により上司間のバラつきを大幅削減。
課題
M&A後に複数の給与テーブルが混在。不公平感が社員間に広がっていた。
成果
報酬テーブルを統合・再設計。移行シミュレーションで全社員の激変緩和を実現し、納得感ある報酬体系へ。
Deliverables
納品物一覧
組織OS診断レポート
スコアカード・課題マップ・優先順位ロードマップ
等級制度設計書
等級定義書・昇降格基準・職群設計
評価制度設計書
評価基準書・評価シート・評価プロセス設計
報酬制度設計書
報酬テーブル・昇給ルール・移行シミュレーション
運用定着キット
制度説明資料・評価者研修資料・1on1ガイド
Investment
投資概要
組織変革プログラム（12ヶ月）
1,500万円〜
（税別）
Phase 1（2ヶ月）
400万円
現状分析・診断
Phase 2（8ヶ月）
700万円
制度設計・導入
Phase 3（2ヶ月）
400万円
運用定着
プログラム終了後の経営顧問（継続支援）：50万円/月〜
※ 企業規模・スコープに応じてお見積りいたします。まずはお気軽にご相談ください。
Program
組織変革
プログラム
サービス紹介
RCC Inc.
無料ダウンロード
組織変革プログラム サービス紹介資料
組織変革プログラムの全体像・3フェーズの進め方・導入事例・投資概要をまとめた資料です。社内検討にご活用ください。
- ✓等級・評価・報酬の三位一体設計の全体像
- ✓3フェーズ12ヶ月のプロジェクト進行と納品物一覧
- ✓業種別4社の導入事例と投資概要