For PE Fund Professionals
投資先の企業価値を、
組織から動かす
戦略は整えた。財務も改善した。しかし組織がボトルネック—— そんな投資先のEBITDAとMultipleの両方を、組織OS設計で引き上げる。
Enterprise Value Equation
EV = (EBITDA + ▲Profit) × (Multiple + Premium)
Portfolio Challenges
投資先が抱える6つの組織課題
戦略・財務は整えたのに、なぜバリューアップが止まるのか。 その答えは「組織」にある。
属人経営
創業社長に依存した意思決定構造。経営チームが機能していない。
成長停滞
売上は伸びているが利益率が改善しない。組織の生産性が上がらない。
マネジメント不全
中間管理職が育っておらず、現場の実行力にばらつきがある。
評価・報酬の形骸化
人事制度が事業成長に追いつかず、優秀人材の離職が続いている。
後継者不在
次のフェーズを率いる経営人材が見えない。サクセッション未整備。
ガバナンス不足
PMI後の統合が進まず、組織としての一体感が醸成できていない。
Diagnostic Framework
戦略と実行の間にある2つのギャップ
Growth Gap
成長のギャップ
事業戦略はあるが、それを実行できる組織体制が追いついていない。結果として、成長速度が戦略に見合わない。
典型的な症状
- —売上は伸びているが利益率が下がっている
- —新規事業が立ち上がらない
- —優秀人材が定着しない
RCCのアプローチ
組織設計の再構築 — 等級・評価・報酬の三位一体制度設計
Execution Gap
実行のギャップ
経営方針は決まっているが、中間管理職が方針を現場に翻訳できず、実行がバラつく。
典型的な症状
- —経営会議の決定が現場に浸透しない
- —マネージャーがプレイヤーのまま
- —部門間の連携が取れていない
RCCのアプローチ
マネジメントOS設計 — リーダーシップパイプラインの構築
Case Studies
投資先での定量インパクト
※ 数値はモデルケース。実案件ベースの詳細は個別にご案内します。
製造業（350名）
等級制度再設計＋経営チーム強化により、組織の実行力を構造化。
IT・SaaS（120名）
マネジメント層の育成パイプライン構築で、スケーラブルな組織へ転換。
サービス業（500名）
PMI後の組織統合＋評価制度統一で、グループとしての一体感を実現。
White Paper
組織OS
診断ガイド
PE投資家版
RCC Inc.
無料ダウンロード
組織OS診断ガイド
— PE投資家版
投資先の組織力を5軸で定量化する「組織OSスコアリング」の全体像を解説。 診断フレームワーク、EV方程式との接続、精密診断の成果物、導入事例まで網羅した1冊です。
- ✓5軸診断フレームワーク × EV方程式の接続
- ✓無料Web診断 vs 精密診断（150万〜300万円）の比較
- ✓投資先2社の匿名化事例（EBITDA・Multiple改善）
すでに投資先の組織課題が見えている方は